ТРИ БЛОКА СТРУКТУРЫ БИЗНЕС-ПЛАНОВ


ТРИ БЛОКА СТРУКТУРЫ БИЗНЕС-ПЛАНОВ Возможных инвесторов обычно интересует не только прибыльность будущего бизнеса, но и связанные с получением прибыли риски, позитивные и негативные стороны бизнеса. Поэтому в бизнес-планах должны также оцениваться угрозы и возможные риски.

Суть бизнес-планов зависит от некоторых факторов, которые влияют на бизнес, поэтому закономерно то, что их структура не будет подобной в разных случаях, но процесс создания структуры бизнес-планов для разных целей имеет много общего. В частности, в структуре любого бизнес-плана можно определить три блока.

Первый блок - описание ключевых, важнейших и наиболее важных деталей будущего бизнеса; описание состояния дела, к которому стремится организатор предприятия. Во втором блоке содержится описание процессов, которые необходимо воплотить в жизнь для достижения обозначенных целей.

Третий блок обобщает результаты расчетов, сделанных во втором блоке при помощи финансовых показателей, которые и становятся важнейшими факторами, используемыми для оценки привлекательности данного проекта для инвестора.